Für 7-8 stellige Unternehmer im Mittelstand mit Personalverantwortung:
Das große Live-Webinar am (Termin folgt)
Der 3-Tage Unternehmer: Mit den Strategien der Großen und KI-Boost dein Unternehmen in 3 Tagen die Woche führen, weiterentwickeln und skalieren
...mit echten, sofort umsetzbaren Tipps anhand realer Erfahrungen aus der Strategieberatung von Mittelständlern.
Bonus: Deine Skalierungs-Roadmap.
Die Anmeldung ist GRATIS. Die Plätze sind limitiert.
Kommt bald wieder .... 2025 um 11 Uhr
Das 2h Programm für Unternehmer mit Personalverantwortung
20+
Jahre Branchen-erfahrung
8,6Mrd
Projekt-volumen
284
Abgeschlossene Projekte
118
Kunden
Das erwartet dich im Live-Training am
(Termin folgt) um 11 Uhr
Mehr Umsatz und Gewinn durch klare Strukturen, effiziente Systeme und KI
Erfahre anhand der Skalierungs-Roadmap, wie du mehr Umsätze und einen höheren Gewinn erzielst:
Im Q3 2024 gab es einen Rekordwert an Insolvenzen mit über 3.900. Umso wichtiger ist es in Zeiten der Krise, ein profitables, gesund-wachsendes Unternehmen mit einem starken Team zu haben.
Mehr Freiheit und Energie, indem du loslässt und zum souveränen Unternehmer wirst
Mehr Freiheit und weniger Chaos und Eskalationen: Unternehmer starten mit großer Leidenschaft. Doch viele landen in einem selbstgebauten Käfig, wo alles von ihnen abhängt. Erfahre, wie du dir endlich wieder Zeit und Freiheit zurückholst - und dabei dein Unternehmen trotzdem wächst und noch erfogreicher wird.
Mehr Gewinn und Freiheit - durch ein leistungsstarkes Team, das volle Verantwortung übernimmt
Langfristiger Unternehmenserfolg baut auf starken Beziehungen - zum Team, zu Kunden, zur Familie. Baue dir ein Team, das dir den Rücken freihält und mit dir wächst:
Im Webinar: Deine Skalierungs-Roadmap:
SCHRITT 1:
Mehr Freiheit und Zeit durch klare Strukturen, effiziente Systeme und KI
Das lernst du in Schritt 1:
🔹 Die Wahrheit über klare Strukturen: Sie sind kein Kontrollverlust – sie sind dein Schlüssel zur Freiheit (und zur Familie am Wochenende)
🔹 Was es dir bisher unmöglich gemacht hat, dich aus dem Tagesgeschäft zurückzuziehen – 90 % der Berater verschweigen diesen Fehler. Und was du brauchst, damit du endlich loslassen kannst.
🔹 Wenn du dein Unternehmen skalieren willst, ohne ständig verfügbar zu sein, brauchst du eine glasklare Skalierungs-Roadmap und funktionierende Systeme.
🔹 Nur auf sicherem Boden kannst du springen: Erfahre, was du brauchst um zu echten Unternehmer zu werden, der am statt im Unternehmen arbeitet.
SCHRITT 2:
Mehr Gewinn durch ein leistungsstarkes Team
Das lernst du in Schritt 2:
🔹 Warum dein Team dein größter Gewinnhebel ist – und wie du es in 30 Tagen zu einer selbstlaufenden Erfolgsmaschine machst: und welche Handlungen es erfordert.
🔹 Die einzige Struktur, mit der dein Team dich nicht mehr braucht – aber trotzdem Tag für Tag Top-Ergebnisse liefert und damit dein Unternehmen in deinem Sinn vorantreibt.
🔹 Achtung: Wenn du Leistung immer noch mit Präsenz gleichsetzt, sabotierst du dein Team – und deinen Gewinn. So geht’s richtig - Bing dein Team dazu, über sich hinauszuwachsen und gewinne selbst unternehmerische Freiheit..
🔹 Besser als Boni oder Obstkorb: Mit diesem Führungs-Shift explodiert Leistung (und Gewinn) von ganz allein - lerne und gebe das, was Menschen voller Begeisterung arbeiten lässt.
🔹 Wie du die Leistung im Team steigerst und deine Mitarbeiter zu echten Problemlösern und Performern machst.
SCHRITT 3:
Unternehmerische Freiheit indem du loslässt und zum souveränen Unternehmer wirst, der am Unternehmen arbeitet
Das lernst du in Schritt 3:
🔹 Wie du vom Getriebenen zum souveränen Unternehmer wirst – und in nur 3 Tagen die Woche anstatt im Unternehmen endlich AM Unternehmen arbeitest.
🔹 Du bist der Schlüssel für deine unternehmerische Freiheit: Warum Loslassen nicht Kontrollverlust ist – sondern deine wichtigste Entscheidung - und warum du ohne sie nie Freiheit erleben wirst.
🔹 Wie du aus Chaos, Stress und Erschöpfung aussteigst und pro Woche 8 Stunde Zeit einsparst: Durch Effizienz, Strukturen und KI mehr Zeit gewinnen.
🔹 Viel Arbeit und volle Energie geht nicht? Falsch! Mit Klarheit und den richtigen Zielen wieder Begeisterung am Unternehmertum finden und das an dein Team weitergeben.
🔹 Beziehungskraft - der Schlüssel für mehr Leichtigkeit: Nur durch langfristig-starke Verbindungen zum Team, zu Kunden, zur Familie wirst du langfristig erfolgreich bleiben. Sind sind die Basis für dein Unternehmern. Erfahre, was es braucht um die richtigen Menschen anzuziehen.
Hol dir einen der limitierten Plätze!
Über Nicole Schaser
Struktur und KI trifft Tiefgang
Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung (ex EY, exNTT, exTEF), Unternehmensintegrationen/M&A-Projektleitung, Unternehmenssteuerung/Führung (600Mio.Umsatzverantwortung und 45 Mitarbeiter) KI-Beraterin für den Mittelstand. Nicole weiß, wie man Unternehmen strukturiert, Teams stärkt und Wachstum beschleunigt – ohne Chaos.
Die Strukturierung und Optimierung von Unternehmen gehört zu ihrem Spezialgebiet, was sie mehrfach bewiesen hat. Sie hat unter anderem den größten M&A Deal am europäischen Markt (Telefonica und E-Plus, 8,2 Mrd€) als Projektleitung Finanzen gesteuert und darüberhinaus mehrere Unternehmenserwerbe gesteuert und integriert (Strukturen und Mitarbeiter) und Mittelständer bei ihrer Skalierungs-Roadmap begleitet.
Sie kombiniert exzellente Strategie-Expertise mit fundiertem psychologischem Know-how: Business Coach, Applied Neuroscience Expertin, Studium zum Heilpraktiker Psychotherapie, Beziehungsexpertin & zertifiziert in Traumatherapiemehtode Brainspotting und Aufstellungen. Nicole ist zertifiziert beim deutschen Verband für Coaching & Training.
Was Nicole einzigartig macht:
Sie sorgt nicht nur für Strukturen – sie sorgt dafür, dass sie gelebt werden. So entsteht echte unternehmerische Freiheit für dich.. Denn Beratung und Strukturen liefern viele! Nicole aber sorgt dafür, dass dein Team sie wirklich lebt und vorantreibt und du endlich echte Freiheit gewinnst. Denn nur bei uns bekommst du den Tiefgang, den so eine Veränderung braucht. Du wirst endlich die souveränen Unternehmerpersönlichkeit voller Energie, die in weniger Zeit deutlich mehr erreicht.
In diesem einmaligen LIVE-Workshop wird Nicole kostenlos ihr gesamtes Wissen mit dir teilen, und dir zeigen wie auch du zum 3-Tage-Unternehmer werden kannst.
Für wen ist das?
👉 Jetzt kostenlos anmelden und live dabei sein.
Deine Nicole
Unternehmerin, Unternehmensberaterin, Transformation/Beziehungskraftexpertin
Unternehmensberatung, Finance, M&A, Reorganisationen, Prozessoptimierung, Führung, Change Management
Business Coaching, Neurowissenschaft, Beziehungscoaching, Traumamethoden, Aufstellungen
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Du wirst erstaunt sein, wie viel leichter Unternehmertum ist, wenn du die richtigen Hebel kennst!
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Bekannt aus:
„Ertrags- und Liquiditätslage sind für einen Geschäftsführer elementare Steuerungsinformationen, die die kfm. Bereiche zu liefern haben. Im ITSC gab es prozessuale und inhaltliche Herausforderungen, diese Information verläßlich und termingerecht zu liefern. Vor diesem Hintergrund habe ich Nicole Schaser, für Prozesssicherheit und-qualität sowie Know-How-Aufbau im Finance-Team zu sorgen. Durch ihre Begleitung habe wir eine hervorragende Grundlage unserer Finanzprozesse und -systeme erhalten, mit deren Hilfe wir unser starkes Wachstum erfolgreich gestalten und abbilden konnten.“
Dieter Loewe
Geschäftsführer ITSC GmbH
IT / Software-Beratung
(300 Mitarbeiter, 50 Mio. Umsatz)
Mehr Transparenz, sofort verfügbare KPIs und effiziente Prozesse
Die Herausforderung:
Durch starkes Wachstum war schnellere und bessere Transparenz zu Kennzahlen und Finanzen nötig. Auch gab es viele Kopfmonopole und zu wenig End-to-End Prozessdenken und Automatisierungen. Die Struktur einzelner Bereiche musste neu strukturiert / kommuniziert werden.
Die Lösung:
Optimierte Struktur schaffen. CEO-Cockpit etablieren für Finanzen-Transparenz und planbare monatliche Prozesse schaffen. Prozesse verbessern, Schnittstellen optimieren, Qualitätskontrollen schaffen und Nachhalten.
Das Ergebnis:
Regelung klarer Zuständigkeiten und Verantwortungen im Prozess. Optimierung End-to-End-Prozesse und Einsatz von Qualitätskontrollen. KPI Cockpit implementiert. Aufgabenumverteilung weg von Kopfmonopolen, Mitarbeiterentwicklungpläne.
„Durch die Zusammenarbeit und die neue Struktur konnte ich endlich mehr Verantwortung auf neu eingesetzte Abteilungsleiter umverteilen. Elementar war auch die Schaffung von internen Kontrollinstanzen - Personell und in Prozessen. - was deutlich mehr Sicherheit und Transparenz bringt. Nicole war ein wichtiger Sparringspartner in einer belastenden Phase."
Daniel Rieger
Geschäftsführer gpe projekt
Generalplanungsbüro
(60 Mitarbeiter)
Klare Struktur, interne Kontrollinstanzen und Umverteilung Arbeitslast
Die Herausforderung:
Durch starkes Wachstum und der Größe gab es Kopfmonopole und Prozessrisiken. Transparenz in Projektabwicklung fehlte. Finanz- und KPI-Systeme mussten optimiert werden. Hohe Arbeitslast im gesamten Team. Unternehmer stark operativ eingebunden.
Die Lösung:
Optimierte Struktur schaffen. CEO-Cockpit etablieren für Finanz-Transparenz und planbare monatliche Prozesse schaffen. Prozesse verbessern, Schnittstellen optimieren, Qualitätskontrollen schaffen und Nachhalten. Arbeitslast kontrollieren.
Das Ergebnis:
Struktur mit Regelung klarer Zuständigkeiten und Verantwortungen, weg von Kopfmonopolen. Optimierung End-to-End-Prozesse in Projektabwicklung. Definition von Risikokategorien und Risikoparameter. Schaffung von Stellen zur internen Qualitätskontrolle. KPI Cockpit übergeben.
„Erst indem in meine eigenen Muster bearbeitet habe, hat sich wirklich etwas verändert.
Ich musste loslassen lernen - auch wenn ich zuvor immer dachte ich gebe alles ab.
Wenn du das Gefühl hast, alles hängt an dir, ohne dich läuft nichts, dann wird es Zeit deinen Fokus zu ändern und herauszufinden, was es braucht dass du loslassen kannst und was du selbst dafür tun musst."
Nicole
Leitung Finance, CFO
(600 Mio. Umsatz, 45 Mitarbeiter)
IT Unternehmen
(2.000+ Mitarbeiter)
Neue Muster = leistungsstarkes Team: erst durch eine neue Struktur, durch Loslassen und Zeit nehmen um Wissen abzugeben konnte ich 20h/Woche einsparen
Die Herausforderung:
Führung von 45 Mitarbeitern bei komplexem Projektvolumen (Unternehmensverschmelzungen über 4 Länder, Software-Einführung, Finanzverantwortung, etc.). Strukturen über die Jahre sind nicht mitgewachsen und keiner hat die Struktur hinterfragt. 70-90 Stunden/Woche waren normal. Immer der Gedanke: "Warum liegt immer alles bei mir - warum zeigen andere keine Verantwortung".
Die Lösung:
Optimierung der Organisation der Abteilung mit neuen Strukturen, Verantwortung und Befähigung der Mitarbeiter. Mehr Führungskompetenz und Aufgabenumstrukturierung. Neues Führen an den Tag legen und Mitarbeiter wirklich befähigen und sich die Zeit nehmen.
Das Wichtigste war aber: Meine eigenen Muster zu erkennen, die viel zum System beigetragen haben: Loslassen lernen. Leistungsmuster stoppen und Pausen lernen. Mehr Präsenz. Wissen weitergeben, auch wenn die Zeit knapp ist. Menschen selbst Fehler machen lassen und 80% sind genug. Bedürfnisse erkennen und darauf eingehen. Stress loswerden und Energie gewinnen.
Das Ergebnis:
Ein leistungsstarkes Team, klare Strukturen, Verantwortungen. Mehr Arbeit an Strategischen Themen. Das Team übernahm die operativen Themen. Entwicklung zum Sparringspartner/Coach + weg vom operativen Arbeiter. Mit jeder persönlichen Entwicklungsstufe wurde mehr Wachstum bei den Mitarbeitern möglich. Mehr Energie, Freiheit und Freude an der Arbeit und im Zusammenarbeiten mit dem Team.
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